Strategic Management

Buku Strategic Management

Konten Buku Strategic Management :

Kata pengantar

Ucapan Terima Kasih

Cara Menggunakan Buku Pegangan ini

Bagian I: Bimbingan

Pengantar Strategic Management

Penyebaran Tahap I: Menyelesaikan Rencana Strategis

Kunci untuk sukses

Tetapkan peran dan tanggung jawab

Menetapkan prioritas

Melibatkan manajemen tingkat menengah sebagai peserta aktif

Pikirkan melalui? Tentukan bagaimana cara mengelola implementasi

Menagih manajemen tingkat menengah dengan menyelaraskan

rencana tingkat bawah

Buatlah pilihan yang cermat tentang isi rencana tersebut

dan bentuknya akan berlangsung

Penyebaran Fase II: Mengomunikasikan Rencana Strategis

Kunci untuk sukses

Tetapkan peran dan tanggung jawab

Mengkomunikasikan rencana secara konstan dan konsisten

Kenali proses perubahan

Membantu orang melalui proses perubahan

Isi

? iv? Strategic Management untuk Pemimpin Senior: Buku Pegangan untuk Implementasi

Menerapkan rencana strategis

Kunci untuk sukses

Tetapkan peran dan tanggung jawab

Melibatkan para pemimpin senior

Tentukan infrastruktur

Tautan kelompok tujuan

Integrasi fase tindakan implementasi dengan beban kerja

Melibatkan semua orang dalam organisasi

Mengalokasikan sumber daya untuk implementasi

Kelola Proses Perubahan

Mengevaluasi hasil

Berbagi pelajaran yang dipetik; mengakui keberhasilan

melalui komunikasi yang terbuka dan sering

Pengukuran strategis

Kunci untuk sukses

Tetapkan peran dan tanggung jawab

Gunakan pengukuran untuk memahami organisasi

Gunakan pengukuran untuk memberikan sudut pandang yang konsisten

dari mana untuk mengukur kinerja

Gunakan pengukuran untuk memberikan terintegrasi, fokus

tampilan masa depan

Gunakan pengukuran untuk mengkomunikasikan kebijakan

(Arah strategis baru)

Perbarui sistem pengukuran

Gunakan pengukuran untuk memberikan umpan balik berkualitas ke

Proses Strategic Management

Strategic Management untuk Pemimpin Senior: Buku Pegangan untuk Implementasi? V?

Meninjau kembali rencana strategis

Kunci untuk sukses

Tetapkan peran dan tanggung jawab

Mengenali kapan harus memperbarui rencana

Memodifikasi proses perencanaan strategis untuk mengakomodasi

Organisasi yang lebih dewasa

Memasukkan pemimpin baru ke dalam proses perencanaan strategis

Mengintegrasikan pengukuran dengan perencanaan strategis

Gunakan fasilitator perencanaan strategis yang berpengalaman

Bagian II: Studi Kasus

Studi Kasus: Rencana Strategis di Tempat Kerja

Stasiun Udara Angkatan Laut, Titik Barbers

Fasilitas Udara Angkatan Laut Washington

Komando Pemrosesan Pintu Masuk Militer Amerika Serikat

Pusat Kedokteran Hewan

Bagian III: Lampiran

Glosarium

Bibliografi

Tentang penulis