Strategic Management

Strategic Management

Strategic Management книгами Контент:

Предисловие

Благодарности

Как использовать это руководство

Раздел I: Руководство

Введение в Strategic Management

Развертывание фазы I: завершение стратегического плана

Ключи к успеху

Назначить роли и обязанности

Установить приоритеты

Включать управление средним уровнем в качестве активных участников

Продумывать это? Решите, как управлять реализацией

Заряжать управление средним уровнем с выравниванием

планы нижнего уровня

Сделайте тщательный выбор в отношении содержания плана

И форма, которую это займет

Развертывание фазы II: передача стратегического плана

Ключи к успеху

Назначить роли и обязанности

Сообщите план постоянно и последовательно

Признайте процесс изменения

Помогите людям в процессе изменения

Содержимое

? IV? Strategic Management для старших лидеров: справочник по реализации

Внедрение стратегического плана

Ключи к успеху

Назначить роли и обязанности

Привлекать старших лидеров

Определите инфраструктуру

Ссылка целей группы

Фаза интеграция действий по реализации с рабочей нагрузкой

Привлекать всех в организацию

Распределить ресурсы для реализации

Управлять процессом изменений

Оценить результаты

Поделиться извлеченными уроками; Признайте успехи

Через открытую и частую связь

Стратегическое измерение

Ключи к успеху

Назначить роли и обязанности

Используйте измерение, чтобы понять организацию

Используйте измерение, чтобы обеспечить постоянную точку зрения

от чего оценить производительность

Используйте измерение, чтобы обеспечить интегрированное, сфокусированное

представление о будущем

Используйте измерение для передачи политики

(Новое стратегическое направление)

Обновить систему измерения

Используйте измерение, чтобы обеспечить качественную обратную связь с

Strategic Management

Strategic Management для старших лидеров: справочник по реализации? V?

Пересмотр стратегического плана

Ключи к успеху

Назначить роли и обязанности

Признайте, когда обновить план

Изменить процесс стратегического планирования для размещения

более зрелая организация

Включите новых лидеров в процесс стратегического планирования

Интегрировать измерения со стратегическим планированием

Используйте опытные фасилитаторы стратегического планирования

Раздел II: Тематические исследования

Тематические исследования: стратегические планы на работе

Военно -морской авиа станция, Barbers Point

Военно -морской воздушный объект Вашингтон

Командование обработки военного входа в США

Центр ветеринарной медицины

Раздел III: Приложение

Глоссарий

Библиография

Об авторе